Übersicht:
Die primäre Erfolgsquelle der Bank muss das Geschäft mit Kundinnen und Kunden und der hieraus – nach Abzug von Risiken und zuzuordnenden Kosten – entstehende Deckungsbeitrag sein.
| (1) | Festlegung der strategischen Geschäftsfelder |
| (2) | Ist- und Soll-Analyse der Produkte und Dienstleistungen und deren Preis- und Kostenrelationen |
| (3) | Deckungsbeitragsrechnungen auf verschiedenen Ebenen: Strategische Geschäftsfelder, Produkte, Filialen, Kunden, Vertriebswege etc. |
| (4) | Strategievorschlag für Geschäftsfelder, Produkte und Filialen |
| (5) | Umsetzungsbausteine zum Strategievorschlag |